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湖南省委刊物《湖南工作》发表黄河总经理署名文章《为建设富饶美丽幸福新湖南加油》

作者: 来源: 日期:2017/9/7 14:36:50 人气:31 加入收藏 标签:

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       中国石化湖南石油分公司是中国石化集团公司驻湘销售企业,一直担负着全省成品油供应的主渠道重任。1998年上划中国石化前是省属企业,在湖南已有67年发展历史。湖南省委十一届三次全体会议召开以来,我们作为在湘央企,倍感振奋和鼓舞,深入组织全体干部员工学习领会会议精神,把“为美好生活加油”的企业使命融入到省委提出的“创新引领、开放崛起”战略中,团结带领全省系统上下为建设富饶美丽幸福新湖南加油。



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坚持服务实体经济,保障能源供给


       我们始终注重把石化的资源优势,转化为服务实体经济发展的强大动力。一是引入川气东送资源入湘。协调总部提前启动新疆煤制天然气外输管道工程一期项目,计划今年9月开工,2019年投用。该工程湖南境内线路全长602公里,占一期工程的三分之二,管道设计输量60亿立方米/年,增压后最大输气能力168亿立方米/年,总投资127亿元。建成后,中国石化天然气管道将途经岳阳、长沙、株洲、衡阳、郴州5个地级市19个县(市、区),管道天然气资源将惠及省内经济发达的“3+5”地区。二是引入中国石化涪陵页岩气资源入湘。中国石化涪陵页岩气田2017年建成产能100亿方/年,计划今年年底启动大湘西天然气管道项目建设,总长约448公里,设计输量9.5亿方/年,途经龙山、保靖、花垣、吉首、凤凰、麻阳、怀化、永顺、古丈、张家界等市县从重庆进入湖南,项目将在2018年投产。三是继续加大成品油管道建设。在已建成并投用的“长岭-郴州”、“株洲-娄底”成品油755公里管道基础上,未来几年,将同步建成株洲-江西樟树,娄底-永州、娄底-怀化-贵州铜仁成品油长输管道,新增里程约500公里,预计投资30亿元,分别与华东、华南成品油管道对接,形成“一纵一横”成品油管道输送大动脉,实现全省成品油来源四通八达,一次物流全面管道化。四是充分把握我省融入长江经济带建设的契机,在湘、资、沅、澧四水航道发展水上加油站和LNG加气站,为湖南“借江出海”提供可靠能源保障。五是抓紧推动油库和加油站储运设施收、发、存能力升级工作,优化完善现有储运设施功能,合理增加油库库容,提升管道和铁路接卸能力,拓宽物流和经营运行空间,为湖南经济发展提供可靠油、气来源保障。





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坚持服务绿色发展,促进环境改善


       近年来,我们积极争取总部投资,统筹提质改造、安全环保、隐患治理、油气回收等,推进加油站综合治理,不断完善终端网络,优化提升了网络内涵。截至2016年年底,共有1028座加油站、所有在营油库都安装了油气回收装置,所有油库都安装了污水处理装置。下一步,我们将认真落实省委十一届三次全会关于建设“生态湖南”要求,持续推进环保建设。一是继续把绿色发展理念,进一步融入到经营的理念中、销售的产品中和员工的思想中,将新技术、新设备、新工艺融合到设备设施中,切实把“绿色、融合、创新”的发展理念落到实处。二是持续推进油品质量升级,扎实推进ISO9000质量管理体系换版工作,加大液位仪系统应用推广力度,坚持严把油品质量关,确保销售商品质优量足。三是确保企业安全环保平稳运行。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”,层层落实安全责任制,提高全员安全意识和应急处置能力,确保企业安全环保稳定。




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坚持服务保障民生,促进便民惠民


       一是为“湘品出湘”加油。大力实施“湘品出湘”策略,将桂东玲珑茶、永兴冰糖橙、临武鸭、安化黑茶等湖南名优特商品,推荐到全国2.5万家易捷便利店线上线下销售。同时,将省内有竞争力的大宗原材料、专业设备、仪器仪表等工业产品推介到中国石化物资集中采购平台,供全系统选用和采购。二是为扶贫攻坚加油。在对口帮扶凤凰、泸溪两个县开展扶贫的基础上,创新模式,与保靖县人民政府签订保靖黄金茶战略合作框架协议,为贫困人员脱贫致富开拓了一条新路。同时,积极履行央企的政治责任,安排专人、组成专班参与地方政府扶贫攻坚,力所能及地为扶贫攻坚多做贡献。三是为客户需求加油。增强加油站公共科技供给,加快汽服、保险和线上线下等新业务发展,不断丰富加油站服务项目,着力为人民群众打造方便快捷、服务优良的“汽车生活的驿站”。四是为员工发展加油。建立以岗位绩效工资制为核心,以同岗同薪、绩薪互动、多劳多得为主要形式的收入能高能低的薪酬分配制度,通过企业自身发展,给在我们公司就业的10000余名下岗人员和农村劳动力创造更好的工作和生活环境,保证石化员工队伍的和谐稳定。





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坚持服务创新驱动,促进动能提升


       一是依托中国石化的网络优势,不断探索“互联网+”新模式,以O2O移动电商为主题,建立“互联网+销售+服务”的新商业模式,构建多维一体的跨界服务生态圈。二是推动能源结构升级。依托中国石化总部在页岩气勘探开发、地热开发利用等方面的经验,争取总部支取,早日把中国石化在雄安新区地热开发、涪陵页岩气国家产能示范区的经验引入湖南,促进湖南智慧能源升级。三是积极发展平台经济。依托总部正在构建的集团公司共享服务平台、金融运营平台等战略资源,依托这些平台的电子商务系统、客户管理系统、供应链与物流系统、支付与金融系统和车联网等核心系统,构建有湖南特色的加油站生态经济龙头平台,推动易捷、易派客、“石化e贸”等电商平台实现更大发展。四是创新体制机制,激发队伍活力。按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的原则,加快实施混合所有制改革,深化体制机制尤其是三项制度改革,探索建立市场化选聘、契约化管理模式,带动整个企业转换经营机制。实施员工“创客计划”,鼓励内部开放式创新,培育浓厚的“双创”文化,逐步对接外部创新资源,形成开放高效的商业模式创新体系。五是抓好供给侧改革,盘活存量资产。在全省梳理出753个项目,运用“互联网+”思维,紧贴“智慧能源”“智慧油站”概念,进行全面、整体、综合、科学、现代的提升改造,进一步优化资产结构,发挥资产最大效能。






中国石化在湘有湖南石油、巴陵石化和长岭炼化三家直属企业,以这三家企业为依托的石化产业链是我省第一个千亿元产业集群,带动了湖南石化产业链的延伸。中国石化天然气资源入湘后,覆盖上、中、下游的石化产业链将更加完善,中国石化湖南石油分公司作为产业链的有机构成,我们决心全面落实省委十一届三次全会精神,破除思维定势、工作惯性和路径依赖,把企业做实做优,为建设富饶美丽幸福新湖南加油。


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